заголовок
меню
...


Размышления


- блог на канале RSS

- для Ваших комментариев (прошу указывать ID статьи).

>>>  - оглавление журнала

ЧАСТЬ: 115

Дата: 17.02.2013
Тема: День 103. Городская машина.

Здоровая машина однозначно не для города. Уже не в первый раз в этом убеждаюсь. Не представляю, как во дворах умудряются перемещаться Газели или вообще Камазы-мусоровозы. И уж тем более делать какие-то там необходимые маневры.

С тоской вспоминаю Хундяй Гетц, который, по ощущениям, мало того, что бензин практически не употреблял, так и помещался почти в любую щель. Не говоря о том, что обслуживание было совсем дармовое.

Но, есть и другая сторона. Учитывая, кто и как у нас ездит, и на чем, небольшая машина имеет один существенный минус. Это пассивная безопасность. Как хороший большой боксер всегда победит хорошего маленького боксера, так и хорошая маленькая машина в случае ДТП имеет меньше шансов уберечь своих обитателей, нежели хорошая и большая.


(ID:634)Комментарии

Дата: 18.02.2013
Тема: День 104. Чем ниже, тем больше понтов.

Чем дольше живешь, тем больше убеждаешься, что чем ничтожнее человек, тем больше в нем понтов и выпендрежа. Даже не знаю, к чему отнести это знание. Наверное, к лайфхакам. До кучи, любимый мой образ тюфяка с широко раскрытыми глазами, заставляет данную прослойку вскрываться очень оперативно, тем самым избавляя от ненужных телодвижений. Проще говоря, в подавляющем большинстве случаев не нужно вести никакой беседы и задавать никаких интересующих вопросов, чтобы сделать определенные выводы или даже получить ответы на свои незаданные вопросы.

Вторая сторона этого знания, уже самому с уважением и должной осторожностью относиться к простым, на первый взгляд, людям.

Жизнь богата самыми разнообразными примерами, чтобы к этому относиться с пренебрежением. Один из таких примеров - крымский пляж, когда хихикающая девчонка, на первый взгляд школьного возраста и с которой мы засели перекинуться в карты, оказалась старшим преподавателем финансовой академии. Но это отдельный исключительный случай, на который наткнулись многие, а не только я. Но, именно такие встречи и общение, заставляют по другому смотреть на незнакомых людей. Более того, это учит не делать скоропалительных выводов о людях. Есть конечно определенные маркеры поведения, с которых я начал повествование, но и это дает определённые сбои в самый неподходящий момент.

Мораль сего текста проста. Будьте всегда вежливыми и скромными с незнакомыми людьми, кем бы они Вам не показались в момент первого знакомства. Это простое и несложное правило очень помогает в жизни.


(ID:635)Комментарии

Дата: 19.02.2013
Тема: День 105. Про армию.

Дочитываю наверное последнюю книжку Джеймса Клавелла, уже покойного. Хотелось бы вспомнить его книжки “Сёгун” и “Гайдзин”. Первая оставила достаточно сильные впечатления, что даже подсел на японскую историческую тематику и перечитал почти всего Эйдзи Есикаву. Начиная с попосовых романов и заканчивая “Книгой Пяти Колец”, которая является чуть ли не библией японских бизнесменов.

Но, как обычно, дальше пойдет речь несколько о другом. Один из диалогов двух ронинов-революционеров в книге “Гайдзин”, был о воинах и японских предпринимателях. Все сводилось к тому, что на взгляд старых вояк, все больше и больше людей попадали в зависимость от бизнеса и это изменяет принятые устои. Но ты можешь жить спокойно и вольготно только в безопасности и сторонних посягательств. А это может обеспечить не только мудрая государственная политика и эффективный бизнес, а в первую очередь сильная армия. Не будет армии, тебя придут и обдерут.

Если вспомнить 90-ые, то процветали те бандитские группировки и коммерсанты, которые умели находить компромиссы и взаимовыгодно сосуществовать. Миниатюра большого мира в отдельно взятой стране, городах и районах.

Если посмотреть на мир и мировую экономику, то лучше всего демонстрирует эффективный симбиоз силы, бизнеса и политики – США. Кто бы что не говорил и на чтобы не пинал, но кто сможет опровергнуть то, что в армию США вваливаются колоссальные бабки и армия поддерживается всеми возможными силами и средствами? Кто может опровергнуть, что политиканы из штатов не отстаивают и не настаивают везде на интересах своей страны? Ну и кто может опровергнуть, что армия США на раз не заткнула за пояс Ирак, Афганистан, Ливию? Не развела полный бардак в Сирии, сменила власть в Тунисе и Египте? На подходе неудобный Иран. Ирак сполна расплатился нефтью, Афганистан сейчас источник наркотического беспредела по всему региону и не только, Ливия также расплачивается за “свободу” угдеводородами. Остальные, жертвы копеечных манипуляций привели к дестабилизации обстановки в целом регионе.

Поэтому к эффективной и современной армии я отношусь очень положительно. Сейчас не нужны брутальные Рембо, которые на раз могут из пулемёта покрошить в мелкий винегрет чужеземное войско. Вполне подойдет ботан, управляющий беспилотным самолетом и второй очкарик, который эффективно пульнет куда надо управляемую ракету по полученным с беспилотника координатам. Это тоже армия и солдаты. Когда я посмотрел на ребят, что занимались эвакуацией моих коллег из Ирака, я был не очень впечатлен их габаритами. Какие-то жилистые и невзрачные пацаны. Но сейчас вот вспоминаю своего тренера Пашу, который говорил, что “яйца у всех одинаковые” и оцениваю этих ребят совсем иначе. Имея современное оборудование и вооружение, быть качком совсем не обязательно. Чай не ОМОН какой-нибудь, который выкуривает бандосов из жилой квартиры и может потребоваться физический контакт.

Возвращаясь к ронинам и японской теме. Вот и они сокрушались, что проходят времена, когда владение самурайским мечом сходит на нет, а появились винтовки из которых может даже крестьянин без особой подготовки и с большого расстояния пристрелить опытного воина. Так и сейчас времена меняются. Все конечно хорошо со строевой подготовкой и умением разбирать АК, но нужно очень многое качественно и систематически пересматривать, и менять.


(ID:636)Комментарии

Дата: 20.02.2013
Тема: День 106. Работа в КРУПНОЙ российской компании VS в КРУПНОЙ зарубежной.

Мифы и реальность. Не претендую на то, чтобы быть объективным. Все написанное далее, лишь мои наблюдения, которые складывались и подтверждались годами, как лично мной, так и близкими людьми, друзьями, коллегами и просто знакомыми.


Фото от Кеша Гугла.


Почему речь про (выделено) КРУПНЫЕ конторы. Небольшие как-то систематизировать и анализировать очень непросто. Часто это семейный или карманный бизнес со своими тараканами и работа в таких фирмах по своему уникальна.

Р – пусть будет российская компания
И - зарубежная

Начну с менталитета руководящего состава и продолжу обо всем понемногу.

Р – чем выше ты взбираешься по карьерной лестнице, там больше обрастаешь кожаными креслами, дорогой мебелью с канцтоварами, отдельным кабинетом (желательно с комнатой отдыха) и набором секретарш. Успех в отечественной компании хорошо сформулирован в анекдоте, что у “идущего к успеху” сотрудника на столе две кнопки с надписями “кофе и минет”, а у плохого на столе теже надписи, но вместо кнопок – лампочки.

И – в зарубежной компании уже не начальник, а менеджер и очень часто иностранец. Здесь антураж более демократичен и твой вес в компании исчисляется не количеством секретарш и необъятным креслом в отдельном кабинете, а суммами, перечисляемым на счет. Миллионер, гоняющий на Мазератти, может работать с тобой в одном помещении, сидеть на таком-же стуле и пить кофе с тобой из одной кофемашины.

Р – руководящий туз в российской компании – это обычно человек с откляченной губой, к которому и на хромой кобыле не подъедешь. Помню стационарную табличку у двери одного из рядовых директоров, “Прием по личным вопросам. Вторник с 16:00 до 18:00”. В подчинении у него было человек 30. С учетом, что барские замашки у нас в крови, то чем выше взлетает человек по карьерной лестнице в российской компании, тем больше он должен ей соответствовать. Обедать со вчерашними коллегами в той-же забегаловке уже не с руки, машину нужно заменить и т.д. Да и здороваться с тобой уже должны с первым и проявлять все прочие атрибуты субординации.

И – даже учитывая, что менеджер сидит рядом с тобой, ходит питаться в одну кафешку и вполне дружелюбен с утренними “How are you?”, да и вообще дружелюбен, не стоит недооценивать ситуацию. Учитывая, что азиатщина у нас в крови, некоторые ошибочно воспринимают дружелюбное и улыбчивое отношение за слабость или лояльность и пытаются панибратничать. Заканчивается все это очень быстро и печально. Никто с Вами в действительности и в большинстве случаев дружить не собирается. “Business is business”.

Р – повальное кумовство, “команды”, свои люди, родственники. Присягнул на верность, лижешь промеж ягодиц, то можешь, даже будучи бездарью, вполне неплохо себе существовать. С другой стороны, можно пахать яки пчела и возможно это оценят. Но если ты пашешь и при этом имеешь определенные взгляды с принципами, ничего хорошего тебя не ожидает. Не уволят, работать то кому-то нужно, но звезды для Вас так и останутся на недосягаемой высоте.

И – одно из существенных заблуждений, когда человек собирается в иностранную компанию, что заняв скромную должность и имея голову на плечах, можно быстро взлететь по карьерной лестнице. Сколько я таких повидал. Очень быстро человек понимает, что его потенциал и амбиции не могут быть удовлетворены и начинает чесать в затылке. Компании нужен сотрудник именно на этой должности и за эти деньги. Можно сидеть на одной должности годами и ничего не будет меняться. Ну, может чуток что-то приподнимут. Дадут немного денег или должность на ступеньку выше. Не более. Иногда проще уволиться из компании и вернуться в нее через год-два, но на свободное и более хлебное место, чем получить эту должность работая в компании и соответствуя необходимым критериям.

Р и И – золотое правило. Если встречаешь человека более одного раза в день, всегда здоровайся. Это облегчит жизнь в дальнейшем в любой компании. Если от вас конечно морду воротят, то здороваться можно прекратить (но только не в Р и не в случае с большими ночальнегами. Они виду не подают, ходят с физиономией кирпичом, но все и всех помнят).

Р – очень часто работа от звонка и до свистка. Причем не важно, чем ты занимаешься в компании. С одной стороны, это конечно дисциплинирует людей, которые у нас большинстве своем ленивы и по возможности на работу не спешили бы и на обед не опаздывали. Однако с учетом ритма жизни в больших городах, данные рамки заставляют чувствовать себя не очень комфортно.

И – режим работы более демократичен и подходит людям, которые и без палки понимают, что когда есть работа, ее нужно работать. И что для крупной российской компании из разряда фантастики, то для зарубежной работа из дома уже входит в обыденность. Зависит конечно от занимаемой должности и выполняемых в компании функций.

Р – рабочее место рядового сотрудника зависит от того, чем сотрудник занимается и в каком подразделении работает. Если это основной бизнес компании, то скорее всего работать он будет в “княжеских” условиях. Если отдел выполняет вспомогательные функции, то и условия могут быть весьма спартанскими. Вспоминаю одно из своих первых рабочих мест в проектном институте, когда начальник отдела сидел в комнате в кожаном кресле, а мне достался старый деревянный стул с тряпичной обивкой, от которой перло мочой.

И – условия почти у всех одинаковые. Кому как, а мне это по душе. Иногда приходишь к кому-нибудь в гости, а там open-space. Где есть свободное место, там и сел работать.

Р - очевидный плюс работы, когда у тебя куча начальников и каждый выдает тебе поручения. Причем начальники в курсе того, что сотрудник выполняет поручения разных начальников. С одной стороны, если сотрудник не находится в прямом подчинении, то и заботиться о его насущном нет необходимости, а вот пользоваться “услугами” можно. Бонус сотруднику - можно капитально забивать на работу, якобы вот прямо сейчас занят другим срочным поручением от вышестоящего начальства. И кури бамбук.

И – подчинение обычно прямое. И действует правило, “вассал моего вассала, не мой вассал”. Тут уже не забалуешь. Но, если ты пришел работать, а не балду пинать, то лучше иметь одного вменяемого начальника, чем несколько сразу, пусть тоже вменяемых.

Р и И – обычно заботятся о своих сотрудниках и обласкивают всевозможными ништяками, вроде компенсации обедов, проезда в транспорте и медицинскими полисами. Разница заключается в том, что компенсационный пакет в иностранной компании один на всех и одинаков, то в российской чаще всего зависит от занимаемой должности.

И – большое заблуждение, что глубокие познания иностранного языка сильно упростят жизнь. Если нет планов перебраться работать и жить за рубеж, то умения объясниться уже достаточно. Во всем остальном – Вы так и останетесь в глазах экспата аборигеном (чуркой). Можно не бе не ме не говорить, но делать два-три плана и все будет замечательно. Однако, знание иностранного языка все-таки необходимо. В этом весьма существенное отличие от российской компании.

Р и И – и наверное самое занятное. Корпоративная культура. Она конечно есть и в российских, и в иностранных компаниях. И ты ее либо принимаешь и соответствуешь, либо уходишь работать в другое место. Самое страшное, это когда российская компания обрастает управленцами со свежеполученной ученой степенью MBA и с промытыми на тренингах мозгами. Это страшные люди, что будут истово бить лбами о пол, но пытаться натянуть вверенный коллектив на постулаты изложенные в методичках. В иностранных компаниях методички конечно тоже чтут, но относятся к ним, руководствуясь здравым смыслом и с должным формализмом.

Если есть вопросы, задавайте.

UPDATE N1: Небольшое обновление: к иностранным компаниям с азиатским менеджментом все описанное не относится.

(ID:637)Комментарии

Дата: 21.02.2013
Тема: День 107. А так же в области балета мы впереди планеты всей…

На днях песочили по ТВ Волочкову. Ну, дурное дело, не хитрое. Как обычно сравнивали ее с Плисецкой, говорили, что вот эта БАЛЕРИНА, которой не нужно фотографироваться нагишом на пляжах и в саунах. Что волочкова толста, плохо танцует и всячески позорит балет.


Снимок от Кеша Гугла. Если что, такой книжки нет. Это жаба!


Вот удивляюсь я в которой раз людской ограниченности и намеренно возводимыми для себя же рамками. Возьмем, например, эту самую Волочкову, заслуженную артистку России, которая в главных театральных труппах Мариинки и Большого оттанцевала практически все главные партии в самых известных постановках. Какие достижения у людей, которые ее поносят и даже имеющих отношение к балету? Чего достигли эти горе-писаки и критики, или даже серые безвестные танцовщицы, которые поносят “поп-диву”?

Или же послушать саму Плисецкую, которая очень нейтрально отзывается о Волочковой, но, замечает, что были времена, когда в балете звучали имена, про них знали, они были на слуху. Сейчас же простому обывателю акромя Волочковой и вспомнить некого. В общем слова/фамилия “балет” и “Волочкова” уже нераздельны.

И почему-то говнокритики совсем не говорят о том, что существует классический репертуар, а есть современный танец. Сравнивать их нельзя, это настолько очевидно, что даже не хочется обсуждать. Волочкова вполне успешно практикует и первое и второе. Или играет и в хоккей, и в футбол.

Говорил и писал уже неоднократно, то, что делает Волочкова, на самом деле весьма благотворно влияет на современный балет. Скажем, что многим нужно себя переосилить, чтобы пойти в театр на подобные классические выступления. Но, посмотрев на современные танцы в исполнении той-же Волочковой (а на мой взгляд это действительно красиво), кто-то сделает этот шаг и пойдет таки смотреть на белые пачки куда следует. Это ведь как на Баскова катить балонны, что его пение ничего не имеет с оперным. Так и здесь не стоит мешать все в одну кучу. Он, как и Волочкова, находится на стыке между тем, что называют искусством и попсой. Так и Волочкова, не делает ничего такого, что позорило бы балет или современный танец. Ну, а то что ей нравится сиськи показывать, так почему бы и нет, в особенности, когда есть что показать.

(ID:638)Комментарии

<<< Назад | Вперед >>>

Предыдущие части журнала:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186

Из последнего:
187 часть

Владимир Коханов
E-mail: vk@kohanov.com

подпись
лаборатория писанина проекты разное блог IT mailto:vk@kohanov.com