заголовок
меню
...


Размышления


- блог на канале RSS

- для Ваших комментариев (прошу указывать ID статьи).

>>>  - оглавление журнала

ЧАСТЬ: 73

Дата: 04.01.2011
Тема: Web 3.0

Изложил свои взгляды на Web 3.0.

(ID:375)Комментарии

Дата: 06.01.2011
Тема: Инновации нах

Жизнь без армии — это всё равно, что любовь в резинке: движение есть, прогресса нет. (с) ДМБ

Любимая всеми фибрами моей души компания Мастерхост ввела недавно новые тарифы, а с Нового Года заморозила старые и вроде даже собирается поменять на них ценник. Посмотрел и правда, все должно быть быстрее, больше и удобнее. В праздники решил сменить тарифный план. Но не тут то было. К новому тарифному плану нужно отдельно приобрести услугу «Почта» и на новую почту необходимо смигрировать старую. Когда у тебя пара ящиков — это не беда. Десяток другой, придется поковыряться. А если сотни (про тысячи молчу)? А для этих случаев Мастерхост предлагает платные услуги по миграции.

Полдня переезжал сегодня вручную. Выяснилось, чтобы оно все полноценно работало, услугу «Почта» нужно приобрести отдельно для каждого домена (начальная цена на услугу совсем смешная 1$/штука). И хорошая получается арифметика. Например, был один тарифный план и десяток доменов и платил за него человек 10$, в ус не дул и все его устраивало. Теперь он переехал на новый тарифный план, который тоже устраивает и тоже стоит 10$. Но, чтобы заработала почта на всех доменах, ему нужно доплатить 1$x10=10$. Т.е. за в общем туже услугу теперь придется выложить вдвое больше. Причем выясняется это только в процессе смены тарифного плана.

Такой вот инновационный подход. Предложить новые яйца, но с тем-же профилем и на этом заработать. Снимаю шляпу.

Но речь не об этом. Гляжу я на все это современное IT и вижу, что в действительности ничего особенного не происходит. Но все эти инновационные нововведения ничего кроме недоумения у меня не вызывают. Мастерхост в этом показателен, который год льют из пустого в порожнее, клиенты тратят свое время на миграции, переезды, перенастройки, но в результате имеют все то, что имели с этого Мастерхоста 5-8 лет назад. Мастерхост можно заменить, например, на Майкрософт. Что революционного произошло со времен MS Windows 95? Да ничего, по большому счету.

Плавно перехожу к информационным системам предприятия. Писать буду про бизнес-системы. Я барыжу сложным специфичным софтом, но всегда ставлю себя на место потенциального покупателя. Чтобы я хотел поиметь от современной системы на месте покупателя? А хочу я купить систему, запустить ее и не парить свои мозги. Система должна выполнять мои бизнес-хотелки и больше ничего от нее не требуется. Теперь встанем на место продавца программного обеспечения. Что можно продать удовлетворенному покупателю? На первый взгляд — ничего. У него леденец и он его сосет, ну и продавцу остается сосать, но уже не конфетку.

А продавать можно различную техподдерку и сопровождение, вменяемые обновления, при которых не требуется перевнедрения системы, продавать дополнительный функционал, обеспечивать квалифицированными консультациями, проводить аудит. В общем, спектр работ и услуг может быть весьма обширным и удовлетворенность покупателя от процесса продаж будет только расти. Но все обычно сводится к обслуживанию имеющейся системы и тормозит развитие одного из главных участников описываемого процесса. Самого производителя программного обеспечения! Можно представить себе софтверную компанию, пишущую бизнес-софт, с ордой программистов, архитекторов, тестировщиков и сопутствующего персонала. Вылизывание уже написанного софта не требует такого количества сотрудников, которое было необходимо на этапах создания системы. Тут либо их выгонять, либо чем-то занять. И большинство компаний предпочитает занять хоть чем-то своих людей. Ибо, если ты не делаешь ничего нового, ты становишься в определенный момент неконкурентоспособным. При этом конкуренты держат руку на пульсе и идут вперед. Более того, они видят твои просчеты и ошибки, и стараются их не совершать. А когда все дружным инновационным строем идут вперед, то у каждого своих ошибок появляется вагон с тележкой и смотреть друг на друга уже чревато.

И теперь, куда сегодня не плюнь, все такие инновационные и современные, что диву даешься. Чуть копнешь, автоматизируют все тот-же велосипед. Вот как написать инновационный калькулятор с привычным набором функций? Или инновационное формирование справки НДФЛ-2? Я не понимаю. И ведь если детально начать разбирать бизнес-софт, у меня складывается впечатление, что чем дальше, тем пишут его люди, которые весьма посредственно знакомы с бизнесом, под который пытаются что-то написать.

Подводя итог. Сам под себя не напишешь, никто это лучше тебя не сделает. И начхать на все эти инновации. Бизнес и обслуживающие его информационные системы, должны быть автономны, как подводная лодка и не зависеть от внешних тенденций. А то как с Грузией получается. Принуждение к инновациям. Из последних красавчиков, компания 1С, которая прекращает поддержку весьма удачных «лыж» (1С Предприятие 7.7). И хочешь не хочешь, а придется переползать на «снеговика» (8-ую версию). Опять головная боль, проекты, менеджеры проектов, отчеты, вылезание из бюджетов и ради чего? А чтобы всего навсего система продолжила работать.

(ID:376)Комментарии

Дата: 09.01.2011
Тема: Л.Н. Толстой

В прошлом году исполнилось 100 лет со дня смерти Л.Н. Толстого. Отец уже много лет изучает материалы о жизни и творчестве писателя, результатом которых являются собственные несколько томов трудов. В качестве побочных явлений появляются стихи на толстовскую тематику. Один из таких стихов было решено исполнить и вручить отдельным синглом в качестве презента на Новый Год.

Обложку сделала сестра, я же набренчал и напел.

Итак, исторические зарисовки о бородатом классике: ЕРМИЛ



(ID:377)Комментарии

Дата: 12.01.2011
Тема: Неуправляемый, Ёлки, Экватор

Помимо привычных для просмотра в Новогодние Праздники старых фильмов, вроде Иван Васильевич меняет профессию, посмотрел и несколько новых.

Неуправляемый - зарубежный ответ отечественному фильму Край с Машковым и старому советскому "34-ый скорый". Фильмов таких много, но и Неуправляемого посмотреть стоит. И чем это не патриотическое кино?

Ёлки - восторгов ру-нета по поводу этого фильма не разделяю. Весьма посредственная новогодняя комедия для одноразового просмотра. Яйца Судьбы и то на порядок веселее.

Экватор - отечественное кино про армию. Не такое свежее, но как-то прошло мимо меня. Это однозначно не ДМБ, но посмотрел с удовольствием. Почему-то вспомнилось, как меня (русского), хохла и белоруса отправили передвинуть сейф в одном из посольств.

(ID:378)Комментарии

Дата: 12.01.2011
Тема: Мавроди и МММ-2011

Сейчас активно обсуждается новая "афера" товарища Мавроди. Бегло ознакомился с тем, что он придумал.

Коротко:

Нужно иметь 2 кошелька WEBMONEY (первый для покупки MMM-долларов, второй - для их продажи). В реальности никаких MMM-долларов существовать не будет. Первый кошелек будет являться депозитным счетом, второй, для получения своих денег с процентами. Для простоты дальнейших расчетов пусть будет курс 1 MMM$ = 1 USA$.

Далее сама пирамида.

Твоим кошельком управляет "десятник" (под ним группа из 10 вкладчиков). "Десятниками" управляют "сотники", далее "тысячники" и т.д.

В определенный период Мавроди назначает новый курс MMM-доллару. Скажем, +20%. Соответственно, если вкладчик решает продать свои положенные на первый кошелек 100$, то на второй кошелек он получит 120$. Операцию со вкладом проведет "десятник". Покупка будет осуществлять за счет денег желающих приобрести новые MMM-доллары по новому курсу (покупать будут новые или текущие вкладчики). Если у десятника нет желающих приобретать акции, то десятник обращается к своему сотнику и это уже проблема сотника найти среди других своих десятников желающих купить MMM-доллары. Компенсация услуг десятников и сотников мне пока не понятна, но я не вдавался в подробности так глубоко.

Далее вкладчик может вывести свои честно заработанные 120$ со второго кошелька.

Прочитал о схеме и сначала было подумал, что если это заработает, то только при наличии большого числа вкладчиков. Перебрал в голове своих знакомых, кто пользуется системой webmoney и которых прельстит поучаствовать в этой афере. Пальцев на одной руке оказалось слишком много.

Но, подумав чуть дальше, пришло понимание того, как это может пойти в массы.

Платежные терминалы! Плюс необходим доступный сервис, скажем за 50-100 р. когда ботаник в очках создаст за дворника или за бабушку все необходимые аккаунты и выдаст буклет, как положить деньги в терминал, как связаться со своим десятником (например через СМС-сообщения, чтобы оформить покупку или продажу MMM-долларов). Единственным проблемным местом я вижу обналичивание денег со второго кошелька. Возможность обналички денег через терминалы я что-то не припомню, но что такие услуги оказывают различные ушлые товарищи и компании, я знаю. Таким способом можно обеспечить массовость. Инвестиции в инфраструктуру минимальные.

Буду наблюдать.

(ID:379)Комментарии

<<< Назад | Вперед >>>

Предыдущие части журнала:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187

Из последнего:
188 часть

Владимир Коханов
E-mail: vk@kohanov.com

подпись
лаборатория писанина проекты разное блог IT mailto:vk@kohanov.com