Многие, кто тут меня читает, знают, что я работаю в Oracle. Деталями, чем я там занимаюсь, особо не делился, поэтому не сужу строго, когда кто-то из моих знакомых обращается ко мне с вопросами про Oracle Database.
Если меня спрашивают, где я работаю, и услышав в ответ Оракл, переспрашивают, что это такое, отшучиваюсь, что занимаюсь гороскопами, предсказаниями будущего и связью с усопшими. Для тех, кто связан с IT, в большинстве случаев знания ограничены тем, что Oracle – это только передовая база данных. С вопросами по базе данных ко мне обычно и обращаются. Либо с проблемами, либо с предложениями работы на эту тему. Еще раз скажу, что базами данных я не занимаюсь, хоть и обладаю знаниями на эту тему выше среднего.
Но, все не так просто. Во-первых, Оракл – это не только база данных, а более 2000 различных продуктов на все случаи жизни. Начиная от серверов, баз данных и корпоративных бизнес-приложений, заканчивая различными, порой самыми незначительными, утилитами. Об этом мы с коллегой иногда пишем тут. Но да ладно.
Все ставят перед собой определенные цели и задачи. Передо мной стояла одна из таких целей (более того, эту цель поставило не только мое руководство, а скорее сам я).
В далеком 2008 году Оракл купил австралийскую компанию Haley Limited Ltd, что в своем пакете имела продукт класса BRMS (Business Rule Management System), который назывался Haley Business Rules. Его брендировали и переименовали в Oracle Policy Automation. Им мне было доверено заниматься и продвигать на локальном рынке.
Что такое продвижение нового продукта? Это в первую очередь организация всей сопутствующей инфраструктуры, включающей в себя локализацию программного обеспечения (перевод интерфейсов, адаптация бизнес-логики, и документации), проведение обучения заинтересованных партнеров и потенциальных клиентов, различные маркетинговые мероприятия, разъяснительная работа и многое, многое другое. Не говоря уж о том, что необходимо изучить сам продукт и вникнуть в его тонкости и особенности. По большому счету – это колоссальный труд, геморрой и ответственность.
Начинал в самом конце 2008 года, работал, действовал, продвигал и только в конце 2012 состоялись первые продажи достаточно недешевого и специфического для отечественного рынка продукта.
А вот дальше будет уже проще и не так интересно. Одна из вех и целей завершена и достигнута. О чем сделана советующая отметка в резюме и на всяких LinkedIn-ах.
